O Plan Estratéxico MADE 2020-2023 desenvolveuse como un Plan para todas as empresas do Clúster, en función das súas necesidades e contando coa súa opinión e participación activa; Trátase dun plan innovador, creativo e, sobre todo, áxil, para poder adaptarse aos tempos actuais.

Para a súa elaboración utilizouse nunha primeira fase unha metodoloxía de investigación cualitativa, mediante o desenvolvemento de grupos focales, que permitiu coñecer as necesidades das empresas da cadea que forman parte do Clúster da Madeira eo Deseño de Galicia.

Tras a análise desta información, xunto coa documentación da análise do contexto e do mercado actual, realizouse un obradoiro de Design Thinking, co obxectivo de definir as actividades a desenvolver neste Plan Estratéxico. De novo nesta fase houbo a participación activa das empresas, xa que son as primeiras partes interesadas e as que deben indicar a definición das accións interesadas en participar.

O Design Thinking é unha metodoloxía áxil de innovación centrada nas persoas que se pode aplicar a calquera campo e ten como obxectivo deseñar ou redeseñar produtos, procesos ou servizos de forma eficiente e sempre co usuario no centro.

Carteira de proxectos

No transcurso da elaboración do Plan Estratéxico MADE 2020-2023 identificáronse tanto os factores críticos específicos por subsector como os críticos comúns a nivel sectorial para a mellora competitiva das empresas do sector. En función destes factores, seleccionáronse 11 programas estratéxicos, con 50 tipos de actividades e 211 accións.

A carteira de proxectos seleccionados é:

Internacionalización e novos mercados.

construción de madeira

Máis Deseño

Innovación e Industria 4.0

Relación cos prescriptores_Lignum Facile

Comunicación e mercadotecnia

Servizos Directos

conectado

Persoas

Cadena de madeira

Clúster de rede

O escenario económico actual, máis esperanzador, fixo imprescindible a elaboración dun novo Plan Estratéxico para o horizonte 2016-2019, no que se definan os resultados a obter neste período de tempo, así como as principais liñas de actuación para chegar a eles, grazas á elaboración de proxectos, plans de acción e modelos de seguimento (modelo de xestión da estratexia). Este novo Plan Estratéxico desenvolveuse en colaboración coa Escola de Negocios Afundación.

Estes mecanismos de xestión (Plan Estratéxico + Modelo de Xestión da Estratexia) dotarán á CMD dos elementos necesarios para executar con éxito a súa estratexia e obter os mellores resultados, tanto en produto como en proceso, transformando o sector da madeira galego nunha industria máis competitiva, innovadora e máis competitiva. coas habilidades necesarias para anticiparse e afrontar os retos empresariais a medio e longo prazo.

No transcurso da elaboración do Plan Estratéxico CMD, Innotec 2016-2019, identificáronse tanto os factores críticos específicos por subsectores como os factores críticos comúns a nivel sectorial para a mellora competitiva das empresas do sector. En función destes factores, seleccionáronse os proxectos a executar no período 2016-2019, distinguindo iniciativas por áreas de negocio e iniciativas sectoriais.

A carteira de proxectos seleccionados inclúese a continuación:

FORMACIÓN_ programa de formación para o sector da madeira

DESIGNWOOD_ deseño no sector da madeira

NEWMARKETS_ programa de internacionalización

INDUSTRIA 4.0_ programa de industrialización e excelencia operativa

Programa LIGNUM FACILE_ MKT orientado a prescriptores

CONSTRUCCIÓN_ programa de fomento da madeira na construción

MKT&COMMUNICATION_ plan de marketing e comunicación

STRAGETIG PARTNERSHIPS_ plan para establecer alianzas estratéxicas

SERVIZOS_ servizos directos ao asociado

O Clúster da Madeira de Galicia pon en marcha o Plan Estratéxico AVANT 2012-2015 que recolle as actuacións a levar a cabo nos vindeiros catro anos. As principais liñas de actuación recollidas neste Plan céntranse na internacionalización e na promoción de proxectos de colaboración entre as empresas asociadas ao CMA. Deste xeito, farase un esforzo especial para poñer en marcha iniciativas específicas para axudar ás empresas a saír do estranxeiro así como para buscar novas fórmulas de comercialización para intentar chegar ao mercado desde a manufactura.

O Plan Estratéxico AVANT 2012-2015 deseñouse tendo en conta o escenario ao que se enfrontan as empresas da industria da madeira galega, polo que a función comercial xoga un papel destacado.

Proxectos AVANT 2012-2015:

Bosque

INNOWOOD. Optimización do uso da madeira de Pinus Pinaster

1a Transformación – Aserrío

NORMAWOOD. Catálogo de produtos normalizados para o sector do serradoiro galego

1a Transformación (madeira industrial) e 2a Transformación (mobles, cociña e baño / elementos de decoración / elementos de construción)

OPTIWOOD. Programa de optimización de operacións

LOGISWOOD. Programa de optimización loxística

CHANNELWOOD. plan de desenvolvemento da canle

INTERWOOD. Plan de desenvolvemento de novos mercados

MARKWOOD. Plan de mercadotecnia

CONSWOOD. Plan de fomento do uso da madeira

DISWOOD. Proxecto DLC (Deseño de baixo custo)

Proxectos sectoriais

LIGNUM FÁCIL. Marketing orientado a prescriptores

SHAPEWOOD. Programa de formación do sector da madeira

NETWOOD. Programa de redes de colaboración